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保增长 促发展 物业分公司部署全年经营工作
发布时间:2016年-03月-04日
  为了有效贯彻落实深圳公司各项精神、工作部署,扎实推进物业分公司2016年各项工作任务的落实,近期,物业分公司组织全体员工召开了工作部署会,要求全体员工思想上紧跟深圳公司战略步伐,专心致志下功夫完成好重点工作,行动上开思路、动脑筋,保证全面完成全年各项经营管理指标。

  会议重点传达了崔玉平董事长在深圳公司转型发展征程中的新要求——“要应对好六大挑战、严控四个重大风险、切实用好两个抓手、搭建好两个舞台”以及栾聚宝总经理对全体干部职工的三点要求——尽快定位要做的事;做好应该做的事;不纠结于“做与不做”,而应该在如何做好工作上下功夫,致力于干好“大家”的事业。

  会上,物业分公司梳理了2016年重点工作,要求全体员工要适应新形势、运用新思维、迎接新挑战、开启新征程;要透彻理解“互联网+”思维,掌握新工具新渠道开展租赁业务,摸清市场规律稳步提升经营收入;要疏通日常管理中的流程节点,做好商业房、人才房、廉租房的运营管理工作。

  2016年是“十三五”规划开局之年,物业分公司将认真落实科工集团和深圳公司相关会议精神和工作要求,契合深圳公司转型升级的新要求,推进重点工作的落实,圆满完成全年任务。(文/华晔)

  

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