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决战四季度 决胜“十二五” 深圳公司总结分析二○一五年三季度经营情况
发布时间:2015年-11月-02日
  10月30日下午,深圳公司召开二○一五年三季度经营情况分析会。深圳公司领导、总部各职能部门领导、总部职工代表、分公司部门以上负责人和深圳公司所属企业的党政领导到会参加,各单位党支部书记、工会主席、团支部书记列席了会议。

  会议由深圳公司总经理、党委副书记栾聚宝主持。


  深圳公司企划发展部作1-9月份经营情况分析,围绕深圳公司总体经济运行情况、各项业务经营情况、重点工作任务落实情况以及下一步工作安排与措施向与会者作了报告。

  1-9月份,深圳公司经济规模继续保持较快增长,产业稳步发展,新兴业务快速布局,重点工作有效推进,但目前仍面临着主营业务毛利率普遍下降,成本费用上升较快,利润增长乏力,企业亏损治理成效不大,逾期账款快速大量产生,风险管控压力进一步加大等多重挑战。后两个月,各单位要抢抓后续市场订单,确保完成全年经营目标,加快推进重点项目和重点任务的实施,强化管控,努力控制成本费用,加强亏损治理,严格防范风险,同时积极谋划2016年及“十三五”经营发展工作。

  会上,西安亮丽公司总经理孙晓彤“转型求发展,创新求进步”为题,用朴实无华的言语分享西安亮丽公司近年来在转型升级和技术创新进程中的经验,认为“传统市场新产品”和“传统产品新市场”是其转型方向。广东欧科空调制冷有限公司亚太区总裁李鹏举则激情洋溢地介绍了欧科公司立足“三创新”所做的各项工作以及在“转型升级、二次创业”中砥砺进取的成功实践。

  科技创新,引领进步,深圳公司总工程师蒋新作了“航天科工科技创新体系方案探讨”的报告,阐释了深圳公司以创新为导向,以多赢为目标,以平台运营为主,推动深圳公司传统产业转型升级的思路和举措,为深圳公司企业创新发展指引了方向。


  深圳公司董事长、党委书记崔玉平分析了当前的形势,部署了年终前的重点工作,强调了“把握机遇-抢抓机遇-抓住机遇”的重要性,动员深圳公司上下进一步坚定信心,立即行动起来,决战四季度,确保“十二五”圆满收官,为“十三五”铿锵起步奠定坚实基础。在回顾1-9月深圳公司自身经营管理中存在问题的同时,崔董事长对今后工作提出了五点具体要求一是干部队伍要率先垂范,以上率下,胸怀大局,放弃抱怨,合法合规,践行“三严三实”,为经营工作提供坚强组织保证;二是员工素养全面提升,注重一言一行、腹有良策、协同互助,为公司改革发展献计献策;三是全面营造创新氛围,关注新媒体,顺应新态势,深化科技创新体系建设;四是全体干部职工紧密联系工作实际,梳理存在的差距,解决面临的问题,配合近期中央巡视组工作,跟上科工集团发展的步伐;五是按照高红卫董事长提出的“态度明确,全力以赴,运用政策,挖掘潜力,综合推进,确保完成”的要求,全力以赴抓现场、抓市场、抓任务落实,想方设法完成工作任务,实现稳增长目标。

  深圳公司总经理栾聚宝在会议总结中再次强调了深圳公司2015年总体工作思想和工作目标,要求干部职工认真贯彻落实本次会议精神,汇聚强大动力,贡献智慧力量,全力冲刺第四季度,全面完成各项经营指标,为深圳公司今后长远发展努力奋斗。

  当前,深圳公司将谋划好“十三五”发展规划,认真落实“三创新”要求,深入推进“两个工程”的实施,深刻领会科工集团“1+2+3+4+5+N”转型升级战略举措和发展总体思路,紧紧抓住推广航天云网的战略机遇,以完善优化科技创新体系为基础,重点论证国际工业互联网产业中心项目,促进自身转型升级,牵引内部创新体系的建立健全,扎实完成各项工作任务,确保全年各项经营指标向好发展。


  会议期间,深圳公司领导还为获得全国“安康杯”深圳“优胜企业”的泰瑞捷公司、获得“优胜班组”的深凯公司和精密刀具公司颁发荣誉牌匾和证书。(文/江琦)

  

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